公司治理

银河坚持以客户为中心,为有志者提供舞台,以实现员工价值作为出发点和最终归宿,持续改善公司治理结构,不断优化运作流程,使公司保持长期有效发展。




银河电力本着快速、高效、规范的运营理念,设计了以客户为中心、以技术为驱动的扁平化组织架构,在确保规范化管理的同时,减少中间环节,加快信息的流动,提高了管理决策效率和水平,同时在最大程度上降低了运营风险。

 

 





组织架构解读

股东大会是公司的权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项做出决策。董事会是公司战略规划、经营管理及客户满意度的最高责任机构,承担着带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。监事会的主要职责为董事/高级管理人员履职监督、公司经营状况监督、财务状况监督、经营合规性监督等。


董事会设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议;审计委员会提议聘请外部审核机构,监督公司内部审核制度实施;提名委员会对董事、经理人员的选择标准和程序提出建议,推荐人选;薪酬与考核委员会:制定董事和高级管理人员的薪酬方案,对履职情况进行考核。





公司管控体系


银河电力倡导并维护公司的诚信文化,高度重视职业道德,严格遵守企业公民道德相关的法律法规。


公司制定了员工商业行为准则,明确了包括高级管理人员在内的全体员工在商业行为中必须遵守的基本业务行为标准,并例行组织全员培训与签署,确保其阅读、了解并遵守。公司还建立了完善的公司治理架构,包括董事会、董事会下属专业委员会、职能部门以及各级管理团队等,各机构均有清晰的授权与明确的问责机制。


公司设立了专门的风险控制管理部门,定期开展针对所有业务流程的风险评估,对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控,预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险,并就公司整体的风险管理策略及应对方案提交公司决策。


银河电力设立了多维度的信息沟通渠道,能够及时获取来自客户、供应商等方面的外部信息,并建立公司内部信息的正式传递渠道。






公司管理层通过日常会议与各级部门定期沟通,以有效传递管理导向,保证管理层的决策有效落实。同时,公司在内部办公系统发布所有业务政策和流程,并定期由各级管理者、流程责任人组织业务流程和内控培训,确保所有员工能及时掌握信息。


银河电力还设立了内部投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度,并在与供应商签订的《诚信廉洁合作协议》中明确相关规则,供应商能根据协议内提供的渠道,举报员工的不当行为,以协助公司对员工的诚信廉洁进行监查。


内部审计部门对公司整体控制状况进行独立和客观的评价,并对违反商业行为准则的经济责任行为进行调查,审计和调查结果报告给公司高级管理层和审计委员会。


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